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總經理手冊
淺談精益建造
近年來，我國建筑業發展迅速，被稱為“基建狂魔”，但在管理方面，與世界一流企業相比，我國建筑企業普遍存在質量效益不高、管理方式粗放、國際競爭力不強等短板
對標世界一流管理提升行動——組織結構網絡薈萃分析
但在企業實際運行過程中，管理者會發現影響組織的因素越來越多，如何更好的構建適應“新發展階段、新發展理念、新發展格局”的組織結構成為頗具挑戰性的新課題。
“十四五”期間建筑企業人力資源管理面臨的挑戰及應對策
在建筑業快速發展過程中，我們也看到，項目現場施工人員年齡普遍偏高，建筑工業化的比重在持續提升，智慧工地在快速普及，圍繞著機械化、數字化、智能化的減人換人戰略被越來越多的建筑企業所接受，隨之而來，建筑企業的人力資源管理也將面臨更大的挑戰。
工程建筑企業戰略規劃落地為什么這么難？
“十四五”期間，中美貿易摩擦加劇升級，建筑業進入中低速高質量發展期，建筑工業化、數字化、智能化技術發展越來越快，建筑業加速轉型升級。
工程建筑企業績效管理體系失效的背后
就工程企業績效管理而言，部門間推諉、績效目標不清、考核制度難以落地、績效管理效果不明等成為普遍存在的問題，績效分析會往往最后成為一個抱怨大會。那么問題到底出在哪里？
關于風險管理若干問題的數字化解決方案
基于以上對若干問題的原因分析，提出以下幾點解決思路：
