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總經理手冊
央企經營考核指標變化對建筑央企的影響
這次央企經營指標體系調整表面上來看相差無幾，實則背后大有門道。經營業績考核向來被稱為央企經營活動的“指揮棒”和“風向標”，而考核指標的變更與調整折射出的是發展理念的重大轉變。本文擬通過對央企經營指標體系調整變遷歷程、實施背景、產生影響進行初略的探討，并結合建筑央企的具體情況與實踐提出相應的應對之道，以期更好地推進建筑央企高質量發展。
建筑企業如何通過平衡計分卡構建價值創造指標體系？
為落實對標世界一流價值創造行動，建筑企業首先應建立價值創造指標體系，通過對標找出與標桿企業的差距，分析產生差距的深層次原因及企業存在的核心問題，從問題出發制定改進措施，提升企業效益效率。
快速變化的環境下戰略管理的關注要點
戰略是企業成功的重要因素之一，它可以幫助企業明確目標、確定方向、優化資源配置、提高績效和競爭力。關鍵在于，企業需要將戰略與實際行動相結合，注重執行和學習，不斷優化和調整戰略，以應對市場變化和客戶需求的不斷變化。
戰略規劃中期評估與修編該怎么做？
建筑企業應以“十四五”規劃中期評估與修編為抓手，主動適應內外環境變化，把握未來發展趨勢，以戰略為引領，確保企業活下去、活得好、活得久。
中小型民營建筑企業組織設計優化之我見
針對中小企業，如何通過管理手段優化其運營規范與效率，并在靈活性與規范之間形成有效平衡，是一個非常值得深思的課題
我國產業園區發展趨勢
產業園區是伴隨著我國的改革開放而成長與發展起來的，同時在新形勢下，新興的運營思維、盈利模式、融資方式也在逐漸迭代，園區運營與管理行業逐漸聚焦園區綜合服務，促進園區內生價值的提升，已經成為我國經濟發展的重要引擎，因此產業園區的發展得到了中央較多的政策支持。
