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總經理手冊
華為人力資源管理對建筑企業的啟發和借鑒（上篇）
華為這家企業對于中國人來說再熟悉不過了，從任正非早期艱難創業、到轉型技術研發與創新，再到核心成員集體出走，再到被美國全面技術封鎖，再到孟晚舟被扣加拿大，華為的每一個艱難經歷和標志性事件都觸動、激勵著無數的國人，現在華為已經成為中國企業家和管理者競相學習的標桿和典范。
建筑企業如何開展崗位價值評估工作
在建筑企業建設現代化企業制度體系中，崗位價值有著極其重要的意義和現實作用。崗位價值既是構建員工多元化職業發展通道的必要基礎，又是精準評價人才、盤活人力資源的重要標準。同時，也是持續提高員工專業技能、激發員工活力、搭建企業內部人才交流平臺的重要依據。
中建集團的標準化之路
中建集團前董事長易軍在接受《董事會》雜志采訪時曾說過：作為董事長，我在集團管控中的定位有三個：一是帶領公司董事會，制訂集團的戰略管控目標；二是培養集團及控股子公司領導人才，向董事會推薦；三是推動管理的標準化，提高管控水平。把標準化和戰略、人才管理作為集團管控的三大重要工作之一，凸顯了中建對標準化工作的重視。
某大型建筑央企十大新興產業拓展實踐
近年來，在行業政策、業主需求、資質新規的推動下，大型建筑企業紛紛開展多元化布局，跨專業競爭、全產業鏈競爭、同質化競爭日趨激烈，七大建筑央企新簽合同額占比從2021年的37.86%上升至2022年的41.28%，“強者恒強”的馬太效益愈發明顯，進一步擠壓中小型建筑企業生存空間。對大型建筑企業來說，如何在保持傳統優勢業務市場份額的同時，通過拓展新興產業，打造第二曲線業務核心優勢，形成新的規模支撐或利潤支撐，是大型建筑企業提升行業地位、實現長期可持續發展的關鍵；對中小型建筑企業來說，如何選擇細分業務領域，在大型
新形勢下建筑企業如何有效防范經營風險
在市場競爭日益惡化且經營風險越來越大的背景下，建筑企業應結合自身資源稟賦與競爭優劣勢，破除“經營規模至上、先做大再做強”的理念，堅持“規模底線、效益效率至上、高質量發展”的理念，聚焦核心主責主業，堅守市場經營底線，謹慎承接投資項目，優化業績考核體系，推進重點工作任務分解落實，強化重點工作任務督查督辦，嚴格落實經營責任追究機制，確保落實經營風險防范措施，全面降低企業經營風險，推進企業高質量可持續發展，在百年未有之大變局下立于不敗之地。
中國建筑2022年年報解讀
房建業務是中國建筑的傳統業務，2022年全年新簽合同額 24,728 億元，同比增長 9.9%；實現營業收入 12,651 億元，同比增長 10.3%；實現毛利 1,007億元，同比增長 12.2%，毛利率從2018年的6.7%提升到7.9%，提升了1.2個百分點。
