慧樸咨詢服務理念：通過制度與標準體系建設，解決企業“四個不強”弊端：重具體制度編制、輕制度體系建設——系統性不強，重制度內容傳承、輕管理方法創新——引領性不強，重制度數量、輕編制質量——操作性不強，重制度編寫頒布、輕制度實施檢查——執行力不強；形成事事有人管、人人有事干，事事有標準、處處按標準的良好局面，促進實現企業各專業、各層級之間的最佳協同效率，促進實現各崗位的最佳工作效率，促進實現企業的最佳整體效益，提高綜合競爭力，提升利益相關方滿意度。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于制度與標準體系策劃方案、制度與標準管理辦法、制度與標準清單、流程全景圖及流程清單、管理標準化文件編寫規范與模板、管理標準化文件編寫培訓、管理標準化文件編寫規范、管理標準化文件編寫計劃、管理標準化手冊、制度與標準體系宣貫交底、體系評估與改進等一站式系統解決方案，保證企業制度與標準體系的PDCA循環提升，以管理體系的再造升級促進企業整體轉型升級。

慧樸咨詢制度與標準體系建設咨詢服務技術路線：

圖：慧樸咨詢企業管理體系建設發展階段模型

圖：企業標準體系建設一般步驟

制度與標準體系建設咨詢服務典型項目：

1. 中鐵建設集團標準化管理體系建設；

2. 中國鐵建港航局標準化管理體系建設；

3. 富利建設集團標準化管理體系建設；

4. 復地集團組織管控與業務流程優化；

5. 北京六建組織與流程制度體系優化項目；

6. 福建第一公路集團規章制度流程評審服務咨詢；

7. 五礦二十三冶標準化管理體系建設；

8. 中鐵二十四局軌交公司精細化管理體系建設；

9. 中核二三精細化管理體系建設；

10. 中國能建山西電力設計工程公司風險與內部控制體系建設項目；

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